11月5日下午，公司召開10月份月度工作例會，對10月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況進行總結(jié)，對11月份工作進行部署。董事長蔡衛(wèi)東出席并做講話。

會上，公司主要單位和部門對10月份的工作完成情況以及11月份的工作進行匯報。10月份，公司密切關(guān)注市場變化，生產(chǎn)與營銷積極聯(lián)動，既保證了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行又根據(jù)市場變化適時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。各主要產(chǎn)品均超額完成作業(yè)計劃，各主要定額消耗均有所降低，平均工藝控制合格率達到99%，所有出廠產(chǎn)品質(zhì)量全部完成控制指標(biāo)。營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)單位保持密切聯(lián)系，及時把握市場節(jié)奏，有力保證了各產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)和及時銷售。

丁貴寶總經(jīng)理對公司10月份工作進行點評，對下一步公司的工作提出具體要求。在充分肯定10月份工作成績的同時，強調(diào)安全、環(huán)保工作始終是公司的頭等大事，只能加強不能放松，要不間斷地嚴格管理，采取有效措施，加大檢查、培訓(xùn)、考核力度，強化員工的安全生產(chǎn)意識，提高公司的安全生產(chǎn)能力；環(huán)保工作要繼續(xù)鞏固成績，全面推進，為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。丁貴寶總經(jīng)理對技改工作提出要求，強調(diào)技改部、各生產(chǎn)廠及其它相關(guān)單位要密切配合，積極工作，切實加快氫氣充裝、聚醚產(chǎn)品技術(shù)升級等一系列技改項目進度，爭取早日建成投產(chǎn)，為公司多創(chuàng)效益。要求原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及物流運輸?shù)裙ぷ饕浞职盐帐袌鲎兓?，確保既定目標(biāo)的完成。對人力資源工作提出要求，要對機關(guān)及輔助單位進行整合優(yōu)化，向生產(chǎn)一線傾斜，滿足生產(chǎn)崗位需求。

蔡衛(wèi)東董事長做總結(jié)講話。他從宏觀層面客觀分析市場形勢，提出公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃。他指出，公司化工+軍工雙主業(yè)發(fā)展要繼續(xù)深入，在當(dāng)前受宏觀經(jīng)濟影響，化工市場下行壓力巨大的情況下，化工產(chǎn)業(yè)在做好現(xiàn)有基礎(chǔ)產(chǎn)品的同時，要積極向化工新材料、醫(yī)藥中間體等方向拓展，已經(jīng)確定的新項目要積極推進，加快進度，爭取在短期內(nèi)形成合力，促進公司效益增長。受益于軍品國產(chǎn)化的要求和民用領(lǐng)域自主迫切性的提升，國產(chǎn)電子企業(yè)正迎來重要發(fā)展機遇，公司軍工電子（電子芯片）業(yè)務(wù)要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在繼續(xù)擴大軍品市場的同時，要實現(xiàn)軍轉(zhuǎn)民用，進一步延伸拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，擴大規(guī)模效益。

蔡衛(wèi)東董事長強調(diào)，面對嚴峻的市場形勢，公司要不斷細化管理，開源節(jié)流，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。要進一步拓展銷售渠道，擴大市場規(guī)模，促進產(chǎn)品銷售，同時要嚴格管控原料供應(yīng)、定額消耗，降低生產(chǎn)成本。他要求公司各部門各單位全體員工切實增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，努力提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)秀的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場。