面對當前市場形勢變化，航錦科技及時調整經營策略，統(tǒng)籌調度、精準施策，以安全、環(huán)保為基礎，產供銷聯(lián)動，引  領全體員工攻艱克難，大干四季度，生產經營繼續(xù)保持良好穩(wěn)定態(tài)勢。

安全生產是前提，在電力負荷調整頻繁的情況下，生產系統(tǒng)及時做好各項生產應急預案，以生產技術部為中  心，強化生產調度令的執(zhí)行，切實加大對生產裝置運行情況的實時管控，根據(jù)電力負荷的升降，科學調整運行方式有序組織生產，并不斷嚴格對工藝指標的檢查與控制，同時安全、環(huán)保、設備等管理部門加大對各生產現(xiàn)場以及檢修作業(yè)的指導與監(jiān)督，提高生產效率和檢修質量。特別是氯堿廠作為主要“限電”單位，周密部署、精細操作，全面保證機組設備安全穩(wěn)定運行，降低限電降負荷對生產裝置的不利影響，保證生產期間安全零事故。同時，公司繼續(xù)在節(jié)能降耗上做文章，要求各生產廠結合生產實際，認真梳理，進一步落實節(jié)能降耗措施。

營銷系統(tǒng)實時跟蹤市場變化，與生產系統(tǒng)保持密切聯(lián)系，做好原料供應與產品銷售。供應部面對公司所需大宗原料價格大幅上漲，市場供量減少，采購困難等實際情況，千方百計尋求原料信息，拓寬采購渠道，盡努力保證了原鹽、燃煤、丙烯、石灰、電石等重要生產原料的及時供應。營銷部密切關注能源“雙控”及限電等對行業(yè)上下游的影響，及時調整銷售策略，有針對性地改變銷售結構，適時推漲產品價格，并努力開發(fā)新客戶。

公司黨工團積極發(fā)揮聯(lián)動作用，以“共產黨員創(chuàng)優(yōu)工程”和“大干四季度勞動競賽”為載體，充分調動員工的生產積極性，不斷營造大干氛圍，為安全穩(wěn)定生產助力加油。