2月2日上午，公司召開1月份月度工作例會。董事長蔡衛(wèi)東在肯定1月份生產(chǎn)經(jīng)營成果的同時，對今后工作提出五點要求。

1月份，公司各單位以爭創(chuàng)首月開門紅為主要工作，緊緊圍繞月度計劃，扎實開展精細化管理工作，始終保持了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢，各主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成作業(yè)計劃，順利實現(xiàn)首月開門紅。

在認真聽取各單位工作匯報之后，總經(jīng)理丁貴寶結(jié)合市場形勢變化以及各單位的定額指標完成情況，對1月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了客觀分析，既肯定了成績又指出了不足。他強調(diào)各單位要繼續(xù)加強管理，嚴格成本費用控制；抓好安全、環(huán)保工作，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行；生產(chǎn)單位與營銷系統(tǒng)要進一步加強溝通與配合，實現(xiàn)產(chǎn)與銷的緊密銜接，確保2月份乃至今后生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。

蔡衛(wèi)東董事長在總結(jié)講話中對1月份的工作給予肯定，他說1月份的成績是令人滿意的，特別是公司通過加強管理帶來的效益是可觀的。對今后工作他提出五點要求：一是要進一步推動部門合并，推進扁平化管理，減少審批環(huán)節(jié)，簡化管理流程。二是要加強團隊建設(shè)，提高團隊之間的配合能力，任何一項業(yè)務(wù)都要確定一個部門主管，其他涉及部門要無條件配合主管部門工作。三是要服務(wù)客戶，提升效率，要建立、啟動特別服務(wù)流程，涉及到的各部門全員參與統(tǒng)一管理，規(guī)定標準時間，超出時限查找原因，若因某一環(huán)節(jié)配合不到位或服務(wù)不到位的給予處罰。四是加強費用管理，特別是維保費用的管控，申請要慎重，審批要嚴格，杜絕浪費，這是今年管理工作的一項重要內(nèi)容。五是推動電子化辦公，改變紙質(zhì)文稿簽字多簽字難、效率低的問題，充分利用OA、建立微信群，提高辦公效率。