為進一步培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞暮髠淙瞬牛蛟煲恢в欣硐?、有才華、素質(zhì)高、年齡低，結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐，11月16日下午3時，公司第三期后備干部培訓(xùn)班在公司培訓(xùn)教室正式開班。蔡衛(wèi)東董事長作重要講話，他認(rèn)真剖析了國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢，指出當(dāng)前公司面臨的巨大困難和壓力，鼓勵后備干部要敢爭取敢擔(dān)當(dāng)，為公司事業(yè)計劃的實現(xiàn)貢獻力量。

蔡衛(wèi)東董事長首先為參加培訓(xùn)的后備干部分析當(dāng)前市場的嚴(yán)峻形勢，特別是民營企業(yè)發(fā)展所面對的“三大瓶頸問題”。他說，前段時間，國家密集出臺了包括稅收、養(yǎng)老金問題、對民營企業(yè)的扶持，以及環(huán)保督察等方面的一系列政策，預(yù)示著國家正在對國內(nèi)經(jīng)濟狀況進行積極調(diào)整，公司全體員工要清醒認(rèn)識當(dāng)前的市場形勢。同時蔡衛(wèi)東董事長通過一組組詳實的數(shù)據(jù)介紹了公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。公司大股東2016年開始對公司進行控股管理，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子把南方企業(yè)先進的管理經(jīng)驗融入公司的生產(chǎn)經(jīng)營中，不斷推行精細(xì)化、人性化管理，取得了明顯成效，不但發(fā)展了化工，還發(fā)展了軍工。2017年10月份，公司收購了長沙韶光70%股權(quán)、深圳威科100%股權(quán)，今年11月份公司又收購了長沙韶光30%的少數(shù)股權(quán)，實現(xiàn)了100%控股。按照目前長沙韶光和深圳威科的經(jīng)營狀況，將進一步增加公司的利潤水平。今后公司在推動軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展上將繼續(xù)擴大外延，實現(xiàn)做大做強。公司已經(jīng)實現(xiàn)了由單一的化工主業(yè)轉(zhuǎn)型為化工+軍工的雙主業(yè)發(fā)展。

三年來，公司的經(jīng)營業(yè)績大幅度增長，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入26億元，凈利潤1.12億元，稅收1.95億元，普通員工年收入4.95萬元；2017年實現(xiàn)營業(yè)收入34億元，凈利潤2.56億元，稅收2.48億元，普通員工年收入5.75萬元；2018年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入28.05億元，凈利潤3.31億元，稅收3.73億元，全年營業(yè)收入、凈利潤、稅收將進一步增長，普通員工年收入將達(dá)到6萬左右。公司創(chuàng)造了經(jīng)營史上新的紀(jì)錄，這不僅在葫蘆島市，就是在遼寧省都名列前茅的。蔡衛(wèi)東董事長強調(diào)，在未來3年發(fā)展規(guī)劃中，公司將進一步強化、細(xì)化管理，化工板塊要做精做細(xì)，軍工板塊要做大做強。

在談到后備干部培養(yǎng)問題時，蔡衛(wèi)東董事長指出公司從國有企業(yè)改制為民營，新的管理團隊帶來了新的理念、新的機遇，公司大門已經(jīng)敞開，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要多想想、多看看、多爭取、多努力。公司的用人原則是：一看人品；二看工作能力；三看學(xué)歷或其它方面因素。他說，從2017年11月份開始，公司陸續(xù)提拔了多名管理干部，他們在各自的工作崗位上工作都非常好，但也有部分不勝任的，但是沒關(guān)系，成長總是需要代價的，作為董事長會給大家一個機會。公司不怕用新人，不怕沒經(jīng)驗、出錯誤，就怕不敢擔(dān)當(dāng)，沒有沖勁，不敢鍛煉。公司將不斷推動干部年輕化進程，給年輕大學(xué)生創(chuàng)造特別的機會和通道。

共有來自各基層單位的55名后備干部參加培訓(xùn)。