年初以來，公司以長期發(fā)展戰(zhàn)略為目標，秉持精細化管理的理念和方針，先后對公司的管理干部隊伍進行了優(yōu)化調(diào)整。

首先，中層管理干部，采用全員解聘、重新聘任的方式。從原來的65人,優(yōu)化為60人，解聘了17人，重新提拔12名優(yōu)秀干部（統(tǒng)招本科生8人）充實到中層干部隊伍中，平均年齡36歲。調(diào)整后中層干部統(tǒng)招本科及以上學歷人員占比由20% 增加到30%。

為更好的選拔、任用人才,優(yōu)化人力資源配置，7月份公司對三級管理干部也進行了優(yōu)化，實行內(nèi)部競聘上崗制。

此次三級管理干部競聘采用個人自薦的方式，各單位的管理（技術(shù)）骨干及符合條件的員工公開報名；主要考核競聘者的基本條件（學歷、職稱、經(jīng)驗）、應知應會知識及工作能力和發(fā)展?jié)摿?；考核方式上采用了筆試加領導評價的雙重考核模式，全方位做到公平、公正、公開選拔。

經(jīng)過嚴格考核評價，聘任三級管理干部正職122人、副職98人，其中新聘任19人（正職8人、副職11人）。新聘任人員平均年齡37歲、具有統(tǒng)招本科學歷的9人。優(yōu)化調(diào)整后，三級管理干部結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，從專業(yè)、理念、思維、潛力等方面予以逐步改善，從而達到以現(xiàn)代管理模式促進工作效率的目的。目前，三級管理干部聘任已通過公司競聘考核領導小組審批，機構(gòu)及人員已調(diào)整到位。

公司通過一系列人事制度改革措施，不僅提升了干部隊伍的知識化、專業(yè)化、年輕化水平，也完善了公司激勵機制，讓廣大員工感受到公司重視人才、重用人才的決心，拓寬了員工晉升渠道、激發(fā)了員工的工作積極性，全面促進生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展。